PLAN DE DEVELOPPEMENT DE LA PROFESSION 2023 -2025
INTRODUCTION
Les activités des trois dernières années de l’ONECCA, fondées sur dernier plan triennal de développement de la profession 2020 – 2022 qui s’achève, ont marquées par des activités importantes menées au niveau de toutes les commissions techniques, avec trois principaux objectifs stratégiques :
- Renforcer la visibilité de l’ONECCA auprès du public (Business Talk, Congrès, journaux trimestriels, etc.) ;
- Améliorer les activités des membres et la gouvernance institutionnelle ;
- Consolider l’appropriation des normes et des valeurs fondamentales de la profession.
Dans un contexte de crises mondiales (Covid-19, guerre en Ukraine, instabilités politiques dans plusieurs pays d’Afrique, etc.), des efforts importants ont été consentis sous la précédente mandature pour la mise en œuvre de ce plan.
Le plan de développement 2023 – 2025 s’inscrit dans la vision d’un Ordre fort, respecté, pertinent, visible par les tiers, apaisé et au service de l’intérêt public doivent être mises en œuvre. Il consolide les acquis du précédent plan tout en intégrant des activités nouvelles nécessaires pour réaliser les objectifs stratégiques structurés par commission technique.
Les trois objectifs stratégiques pour la période triennale 2023-2025 se présentent comme suit :
N° |
Objectifs stratégiques |
Structure de mise en oeuvre |
1 |
Améliorer les activités des membres et la visibilité de l’Institution |
· Commission des membres |
2 |
Améliorer la gouvernance de l’institution (services aux membres et aux tiers) |
· Commission des membres |
3 |
Se conformer aux normes et valeurs fondamentales de la profession telles que exigées par l’IFAC : – Contrôle qualité et normes professionnelles (SMO 1, 3 et 7) ; – Formation (SMO 2) ; – Déontologie et discipline (SMO 4 et 6). |
· Commission des affaires techniques ; · Commission de l’éducation et de la formation ; · Commission de la déontologie et de la discipline.
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Le plan d’action triennale est présenté par objectif stratégique.
Plan 1 visant a améliorer les activités des membres et la visibilité de l’institution
N° |
Domaines |
Activités |
2023 |
2024 |
2025 |
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1 |
Développer les activités des membres par la défense du périmètre de compétence du professionnel comptable libéral. |
En liaison avec les institutions concernées, proposer et suivre les actions visant à l’application rigoureuses des textes relatifs au commissariat aux comptes par les établissements de crédit et les microfinances. |
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Proposer et mener les actions visant à respecter le champ de compétence exclusif en expertise judiciaire en comptabilité et au mandataire judiciaire dans les Cours et tribunaux. |
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Proposer et mener des actions au respect par toutes les parties prenantes du visa de l’expert-comptable. |
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2 |
Protéger le périmètre de la profession et l’intérêt public par l’évolution du cadre juridique |
Mettre en place le comité ad hoc chargé de réviser les textes régissant de la profession. |
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En liaison avec les autres Ordres nationaux de la CEMAC, proposer un projet de règlement révisé. |
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Préparer le projet de révision de la loi de 2011 et du règlement intérieur. |
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Engager les démarches envers les autorités en vue de la modification des textes organiques. |
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3 |
Développer les activités des membres par des partenariats institutionnels |
– Rencontrer et renforcer les partenariats avec les principaux acteurs institutionnels clé : COBAC, APECCAM, GICAM, CONSUPE, MINJUSTICE, OHADA, CEMAC, etc. – Opérationnaliser les partenariats déjà signés tel que FEICOM, APME, CONSUPE, BMN.
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4 |
Rendre la profession plus dynamique par par la mise en application de l’Appel d’Antanorivo. |
Inscrire au tableau de l’ordre, les diplômés d’expertise comptable n’exerçant pas la profession libérale, les experts comptables du secteur public et les experts-comptables stagiaires, pour une profession plus dynamique. |
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5 |
Améliorer la visibilité de l’Institution dans le domaine fiscal. |
– Elaborer le schéma directeur de veille fiscale permanente de l’ONECCA ; – Préparer les contributions de l’ONECCA à la loi des finances et de manière générale à toutes les demandes de tutelle ; – Proposer et suivre la mise en oeuvre des actions visant à mettre en œuvre le visa obligatoire de l’expert-comptable sur les états financiers ; – Mettre en place et animer le club fiscal des experts-comptables ; – Mettre en œuvre au moins une activité tendant à renforcer les compétences fiscales des membres ; – Mener une étude sur le fonctionnement des centres de gestion agrée et le rôle des experts-comptables. |
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Preparer un Tax Pocket Guide à la suite de chaque loi de finance. |
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Concevoir et mettre en place un système de suivi et de contrôle des activités des centres de gestion agrée. |
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6 |
Secteur public (entreprises publiques, administrations publiques et collectivités territoriales décentralisées) |
Développer une activité visant à renforcer le partenariat avec la tutelle pour l’accompagnement de l’ONECCA à la mise en application des normes IPSAS ;
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– Développer une activité visant à renforcer la coopération avec les collectivités territoriales décentralisées : En partenariat avec FEICOM former les comptables de CTD. – Concevoir et mettre en œuvre au moins une activité visant à développer les compétences des membres pour les services aux collectivités territoriales décentralisées. |
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Concevoir et mettre en œuvre au moins une activité visant à développer les compétences des membres pour la pratique des normes IPSAS. |
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7 |
Communication institutionnelle |
– Concevoir et animer les activités de communication de l’ONECCA : publication des journaux mensuel et trimestriel, animation du site internet, communication sur les réseaux sociaux (Facebook, Youtube, LinkIn, etc.) ; – Organiser les journées portes ouvertes de l’ONECCA. – Publier le tableau de l’Ordre et tableau numérique en janvier. – Renforcer la communication dans la presse écrite, audiovisuel, etc. |
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N° |
Domaines |
Activités |
2023 |
2024 |
2025 |
1
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Solidarité entre les membres et de la responsabilité sociétale |
– Organiser l’assistance active de l’ONECCA et des membres à l’occasion des évènements heureux ou malheureux touchant un membre ; – Concevoir et mettre en œuvre une activité collective annuelle de solidarité entre les membres ; – Concevoir et mettre en œuvre une activité en lien avec le rôle de l’expert-comptable dans la responsabilité sociétale de l’entreprise. |
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2 |
Digitalisation |
– Elaborer le schéma directeur informatique de l’ONECCA. – Digitaliser les principaux services aux membres (e-learning, documentation professionnelle, respect des obligations envers l’ONECCA, etc.). |
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– Acquérir et mettre en place un logiciel de gestion des membres – Acquérir et mettre en place un logiciel de gestion comptable et budgétaire de l’institution. |
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3 |
Améliorer les ressources de l’institution |
– Préparer des dossiers de subventions auprès des institutions internationales, négocier et obtenir des subventions visant à améliorer la conformité de l’ONECCA aux exigences de l’IFAC ; – |
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Mettre en place un fonds de réserve destiné à l’investissement. |
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Accroitre les recettes provenant des cotisations des membres d’au moins 20 % par an. |
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4 |
Evaluer les membres du Conseil |
– Concevoir et mettre en place un système d’évaluation des membres du Conseil et des sous-commissions. |
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5 |
Améliorer les compétences du personnel de l’institution |
– Elaborer un plan de développement des ressources humaines de l’Institution ; – Développer les compétences de personnel de l’Institution pour mieux servir les membres. – Evaluer le personnel sur la base des objectifs annuels. – Améliorer de la gestion administrative par la formation du personnel administratif sur la gouvernance, le contrôle interne et l’application des procédures ;
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- Plan 3 visant la conformité aux normes et valeurs fondamentales de la profession telles que exigées par l’IFAC
N° |
Domaines |
Activités |
2023 |
2024 |
2025 |
1
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Contrôle qualité (SMO 1) |
– Achever le premier cycle de contrôle qualité et élaborer le rapport sur l’état des lieux de la profession ; – En liaison avec la Commission éducation et formation, assurer la formation des membres sur le contrôle qualité (ISA 220, ISQM1 et 2) ; – Concevoir et mettre en place le système d’assurance qualité au niveau de l’Institution – Sélectionner et former les contrôleurs qualité ; – Concevoir et implémenter une activité visant à la mise en place du dispositif de contrôle qualité dans les cabinets ; – Concevoir et mettre en œuvre le programme du deuxième cycle de contrôle qualité, de manière à assurer le contrôle d’au moins 50 % les cabinets réalisant les missions d’assurance. |
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Concevoir et mettre en place le deuxième cycle de contrôle qualité et dresser le rapport
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3
2 |
Normes professionnelles et de la documentation (SMO 3) |
– En liaison avec la Commission éducation et formation, assurer la formation des membres sur les normes ISA et les guides pratiques d’application des normes professionnelles de l’OHADA ; – Etablir le schéma directeur de la veille technique de l’ONECCA. |
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Vulgariser les normes professionnelles et les outils digitaux d’audit (PACK PE et AUDITSOFT) et mettre en place une bibliothèque de l’ONECCA. |
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Concevoir, imprimer et vulgariser les dossiers types de travail ;
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Concevoir et vulgariser le référentiel normatif d’audit de l’ONECCA ;
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Digitaliser l’accès des membres aux normes professionnelles, aux guides d’audit et aux modèles de documentation.
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Elaborer un guide d’expertise judiciaire en comptabilité. |
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Mettre en place une bibliothèque physique et virtuelle de l’ONECCA. |
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- Formation
N° |
Domaines |
Activités |
2023 |
2024 |
2025 |
1 |
Formation des membres |
Réviser, vulgariser et appliquer la charte de formation des membres. |
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– En liaison avec la Commission des affaires techniques, définir et mettre en place les formations obligatoires des membres conformément aux exigences de l’IFAC (SMO 2) ; – Recueillir les besoins de formation auprès des membres et adapter en conséquence le programme de formation. |
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En liaison avec la Commission de digitalisation, mettre en œuvre la formation à distance des membres.
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2 |
Formation des collaborateurs |
– Concevoir et mettre en place un curriculum de formation des auditeurs financiers et IT par grade (Assistant à Manager) ; – Concevoir et mettre en place un curriculum en expertise comptable (Assistant à Manager). |
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3 |
Stages et des examens complémentaires d’accès à la profession |
Proposer les textes de base relatifs aux stages obligatoires d’expertise comptable et aux examens complémentaires d’accès à la profession. |
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Etudier les dossiers relatifs aux stages et aux examens complémentaires. |
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4 |
ONECCA-INTEC
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– Accroître le nombre d’élèves d’au moins 20 % par rapport à la moyenne des 3 dernières années. Pour ce faire, développer des actions pour y parvenir, en liaison avec la sous-commission communication : Améliorer le taux de réussite étudiants aux examens de l’INTEC. Pour ce faire, mettre, définir et appliquer la charte des enseignants, définir le programme et la procédure d’encadrement des étudiants en stage professionnel, etc. |
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Ouvrir le Centre ONECCA-INTEC à Bafoussam. |
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Mettre en place la formation Licence et Master CCA à Douala et à Yaoundé. |
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5 |
Formation Anglo-saxonne |
Rexaminer les conventions en cours entre l’ONECCA et les deux organismes de formation ACCA et ICAN |
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En collaboration avec la sous-commission des stages et des examens complémentaires d’accès à la profession, mettre à jour les procédures spécifiques de confirmation du niveau professionnel et académique des postulants à la profession. |
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Mettre en place le Centre de formation ONECCA-ICAN à Douala. |
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6 |
Réforme de l’enseignement |
Revoir le rapport du Pr. Burlaud, les travaux antérieurs et faire un état des lieux de l’enseignement de la comptabilité au Cameroun. |
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7 |
Formation continue des comptables d’entreprises, des administrations publiques et des collectivités territoriales |
Concevoir et mettre en œuvre des programmes de formations certifiantes (comptabilité OHADA, comptabilité publique, etc.) pour les entreprises, les administrations et les collectivités territoriales. |
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N° |
Domaines |
Activités |
2023 |
2024 |
2025 |
1
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Déontologie
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– Assurer la formation des membres sur le Code d’éthique des professionnels de la comptabilité et de l’audit de l’OHADA et sur l’actualité de l’IESBA ; – Rédiger des articles sur la responsabilité civile, pénale et disciplinaire de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes avec l’appui des experts en la matière ; |
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Concevoir et animer des formations sur la responsabilité civile, pénale et disciplinaire de l’expert-comptable et du commissaire aux comptes. |
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2
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Discipline |
– Elaborer et suivre la mise en œuvre d’un programme rigoureux de dénouement des dossiers disciplinaires et contentieux en cours. – Effectuer au premier semestre de chaque année l’autoévaluation de l’Institution sur la conformité des exigences de l’IFAC en matière d’enquêtes et de discipline (SMO 6) et mettre en œuvre les mesures visant a corriger les faiblesses relevées. |
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3 |
Lutte contre l’exercice illégal de la profession |
Faire un état des lieux sur l’exercice illégal de la profession au Cameroun. |
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– Concevoir et mettre en œuvre annuellement au moins une activité visant la lutte contre l’exercice illégal de la profession. – S’assurer la publication de tableau chaque fin janvier et assurer la large diffusion. |
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4 |
Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme |
– Elaborer la directive de l’ONECCA sur la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme ; – En liaison avec la Commission éducation et formation, assurer la formation des membres sur la mise en application de la directive sur la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme ; – Préparer la communication avec la tutelle sur les mesures prises par l’ONECCA pour la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. |
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Mener des activités de sensibilisation des membres pour la lutte contre le blanchiment et apporter son expérience dans les cadres des travaux en liaison avec les autorités. |
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ONECCA à votre service !
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